4月24日，中国中检湖南公司召开会议，传达学习集团“十四五”规划宣贯动员部署会精神，部署公司“十四五”规划修订及实施工作。公司党总支书记、总经理刘向荣主持会议并讲话，公司全体党员、部门负责人参加会议。
刘向荣首先传达许增德董事长在集团“十四五”规划宣贯动员部署会议上的讲话精神，并从核心战略实施计划、重点任务分解落实、职能职称及能力建设三方面对湖南公司2022年度“十四五”规划实施计划进行了宣贯动员部署。
刘向荣指出，集团十四五规划立足大局大势谋篇布局，目标清晰、路径明确，为集团未来五年发展定下了总基调。为贯彻落实集团十四五规划，公司成立了以党总支书记、总经理为组长，党总支其他委员为副组长，各部门主要负责人为成员的“十四五”规划编制工作小组，工作小组下设办公室于行政事务部，由行政事务部具体协调规划编制工作。公司全体员工要高度重视，积极参与。
刘向荣强调，一是要提升格局。在衔接集团十四五规划产品线规划、五大核心战略、重大工程及重点任务等的同时，要根据行业区域特点、地方战略部署、产业发展趋势等对公司十四五规划进行修订。结合建设全国统一大市场战略及湖南“强省会”战略，湖南公司十四五规划要在工程机械、电子信息、新能源和智能汽车、生物医药等8个制造业千亿产业集群及农产品食品加工、乡村振兴、轨道交通等方面作出战略部署，充分发挥体系认证、检验检测、环保管家等技术优势，服务国家“三新一高”战略和湖南“三高四新”战略，积极履行国资央企的政治责任、经济责任和社会责任。二是要知己知彼。加深对第三方检验检测认证同行机构的研究，加强与优秀兄弟公司的交流学习，关注事业单位改革进度，对标国内外同行一流企业找差距补短板。三是要提高站位。公司十四五规划要与国资委及集团的决策部署保持高度一致，体现指向性和挑战性，采用里程碑式管理办法，逐年分解任务，滚动推进落实，动态监测评估，为集团实现十四五规划及2035年远景目标贡献湖南公司力量。
刘向荣要求，各部门一是要将公司2022年度“十四五”规划实施计划作为部门工作重点之一，公司将把完成情况纳入对部门的绩效考核。二是要及时梳理年初既定目标任务的完成情况，把握进度节奏，尤其业务部门要把业务开发作为重中之重，力争在国资委对集团的考核元年中交出满意答卷。三是部门负责人要及时将会议精神传达至部门每位员工，营造人人知晓、人人参与规划编制修订的良好氛围。
