4月15日，湖南公司召开中层以上干部会议，通报分析湖南公司1-3月业财情况，部署下阶段工作。公司党总支书记、总经理刘向荣主持会议并讲话。
刘向荣首先指出，为进一步发挥业财分析会在推动产品线和业务发展方面的作用，未来公司的业财分析会要持续改进，不断做实做细，增强分析性，提高实效性。
刘向荣强调，一是要充分肯定公司1-3月份取得的成绩，指出公司一季度运行比较平稳，取得了首季开门红。但从年度目标任务看，业务完成进度仍有差距，各部门还需不断努力。二是部门负责人要按年初既定目标任务及方式方法，抓好年度重点工作，将大力发展业务作为部门工作的重中之重，带领部门员工抓住时间节点和客户需求，广泛深入市场一线抢抓机遇。三是各部门要组织员工认真学习研究集团新发布的产品线运营方案，要清楚自身在产品线的职责，了解每条产品线在全国的业务情况和未来规划、发展措施，学习兄弟单位优秀经验和先进做法，将产品线作为促进部门业务发展、创利增收的重要抓手，推动部门做强做大。四是今年是国资委对集团的考核元年。公司层面已和各部门主要负责人签订经营业绩（绩效）考核责任书，主要负责人也和部门员工逐一签订了经营业绩（绩效）考核表，4月底前进一步完善好部门所有人员的岗位说明书。部门主要负责人要高度重视绩效考核工作，层层传导压力，逐级压实责任，用好绩效考核“指挥棒”。尤其对新进员工，一定要在上岗前清楚说明岗位绩效考核要求，让新进员工清晰明了岗位职责、任务、所要达到的预期目标等，并严格按照时间节点进行考核，促进员工履职尽责，部门规范管理。五是强化安全生产和疫情防控意识，抓好业务发展工作，切实做到两手抓两不误。
