2021年12月31日，中检集团2022年工作会议在京召开。湖南公司组织中层以上干部以视频方式参加会议。1月4日，中检湖南公司召开传达学习、贯彻落实中检集团2022年工作会议精神大会。党总支书记、总经理刘向荣出席会议并讲话，党总支委员、副总经理李拥军主持会议，党总支副书记、副总经理黄路意，党总支委员、副总经理杨岚，党总支委员何勇、彭玲出席会议，公司在家员工140余人参会。

会上，首先由李拥军介绍集团2022年工作会议概况。随后，杨岚深入传达学习集团党委副书记、总经理李忠榜题为《凝心聚力谋发展 步调一致向前进》的工作报告精神，黄路意深入传达学习党委书记、董事长许增德题为《夯基础 抓改革 重落实 启航中检集团高质量发展新征程》的讲话精神。最后，刘向荣就湖南公司如何具体贯彻落实集团2022年工作会议精神作讲话。

会议认为，集团董事长的讲话和总经理的工作报告站位高远、内容丰富、思想深刻。会议从八个方面总结了2021年主要工作，回顾了过去三年集团改革发展历程。总结工作实事求是、客观全面，成绩显著，来之不易，令人鼓舞。会议从国际、国内、行业环境和集团自身分析研判了当前形势，分析有深度，查摆差距不回避，确定了“稳中求进，以改促进”的工作总基调和紧盯“两增一控三提高”指标。会议部署了2022年工作任务，提出了“夯基础、抓改革、重落实”的9字方针，以及抓好五个方面重点工作，明确了具体措施，是今年湖南公司开展工作的根本遵循。

会议提出：

湖南公司一是要坚持“稳中求进，以改促进”的工作总基调，紧盯“两增一控三提高”指标。按照“夯基础、抓改革、重落实”9字方针和五个方面重点工作部署，全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，强化主责主业，推动高质量发展。

二是今年是集团迎接国资委正式“考核元年”，湖南公司要明确对“稳”的认识，正确把握“稳”的内涵，绝不能存在保稳求稳、忽视发展的错误观念，必须要抓住机遇、快速发展。强调发展是硬道理，一切问题在发展中解决。全体干部职工必须树立强烈的危机意识、责任意识，有为才有位。

三是今年仍然是基础年。湖南公司要全面落实将党的领导融入公司治理各项要求，建好党员队伍和党务工作者队伍，通过设置党小组、选派党建指导员等方式将党的组织建设向下延伸，继续抓好党员示范岗带头效应，充分发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用。要加强人才队伍建设，全面实施能力提升工程。继续做好市场化社会化员工选聘机制，大力引进掌握行业资源、高新技术或科研成果的各类高层次人才。继续抓好专业技术人员职称评定工作和大力培养青年干部工作。要继续抓好实验室建设，充分发挥技术支撑作用。

四是要继续抓好三项制度改革，部门优化整合和产品线建设工作。新修订的《中检湖南公司中层干部管理规定》《经营业绩（绩效）考核管理办法》《年度考核管理办法》等即将发布实施，一级考核一级，层层传导压力。要从根本上破除看身份、看级别的观念，树立看岗位、看业绩的导向，从身份管理向岗位管理转变。拿业绩说话、拿数据说话、拿考核分值说话，实现干部“能上能下”，员工“能进能出”，收入“能增能减”。集团提出要“做强总部、做精专业、做实区域”。要加大对产品线的授权赋能，形成完整的产品服务链，强化业务管控和提升核心竞争力。要根据湖南公司实际，探讨部门优化整合和产品线建设工作。

五是要强化创新驱动力，大力推进产品线向质量服务链转型升级，紧跟国家战略部署和地方经济社会情况，把握市场需求，及时创新检验检测认证服务产品。要加大对科研工作的支持，大力提升标准化工作水平。中检是以“标准、检验、检测、认证”为主业的综合性质量服务机构，标准化工作至关重要，决定着在行业是否有话语权，是否能引领行业发展。

会议强调，目标已锚定，蓝图已绘就，号角已吹响，湖南公司要按照会议精神，结合公司实际，围绕9字方针狠抓贯彻落实，带领全体干部职工以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任担当，抢抓机遇，埋头苦干，勇毅前行，为把中检集团打造成为世界一流检验检测认证企业贡献一份湖南力量。