7月22日，中国中检在京召开2022年上半年工作会议暨人才工作会议，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻中央人才工作会议精神，全面落实中央企业负责人研讨班、中央企业人才工作会议精神，总结2022年上半年工作，部署下半年工作任务。湖南公司中层以上干部以视频方式参会。

7月26日，湖南公司召开会议，传达学习、贯彻落实集团会议精神。公司党总支书记、总经理刘向荣主持会议并讲话，对公司上半年工作进行再总结，对下半年提质增效稳增长工作进行再动员、再部署。

刘向荣指出，湖南公司上半年业绩与去年同期相比实现了收入和利润的正增长，值得肯定，但与“时间过半，任务过半”的要求有一定差距，下半年要贯彻落实党中央“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的要求，大力推进提质增效稳增长行动，紧盯集团年初下达的目标任务，奋力抢抓机遇，追赶工作进度，再创佳绩。

刘向荣强调：

第一，要坚持高质量发展，持续做大做强做优。各业务部门负责人要把抓业务放在首位，特别是差距比较大的部门，更要努力加快进度，跑步前进。要按照年初制定的工作目标任务，加强与市场监管、农业农村、生态环境等政府部门联系，进一步拓展政府委托业务，同时积极开发企业委托业务，并向环保管家、食安顾问、实验室托管运营、双碳业务、高端管理体系咨询服务等业务发展。同时，各二线部门要密切配合、大力支持一线部门工作，争取通过全公司的共同努力，高质量完成全年目标任务。

第二，要坚持人才强企战略，落实党管人才原则。作为第三方检验检测认证机构，人才是公司发展的核心力量。一是要深入实施推进国有企业三项制度改革，增强公司“五力”。二是要严格落实人才强企配套制度，坚定不移执行落实公司相关管理制度，发挥绩效考核“指挥棒”作用，建立健全干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的管理机制。三是要全面实施推进能力提升工程，通过产品线技能大比武、技术大培训等方式进一步着力提升人员能力。加强三支队伍建设，加强关键岗位人员培育，打造一批有理想守信念、敢担当讲奉献、懂市场会营销、懂技术会创新、懂管理会用人的营销、专业技术、管理等高素质人才队伍。四是打造员工管理岗位和技术岗位晋升双通道。通过优化调整部门设置、部门负责人公开竞聘上岗、部门负责人调岗交流等方式增强人才队伍活力；畅通职称评定渠道，进一步完善湖南公司人才体系建设，并积极向集团和省国资委推优荐才。五是集团正在全面实施区域化改革。湖南公司作为华中区域总部，更要起到示范带头作用。

第三，要持续推进党建与业务深度融合，坚持党建与业务“四同”原则。从思想上重视党建，从行动上狠抓党建，从业务上检验党建，将两者深度融合，坚持同部署、同检查、同考核、同评比“四同”原则。在急难险重任务面前，充分发挥党组织发挥战斗堡垒作用和党员充分发挥示范带头作用。部门负责人既要抓好部门日常管理，也要抓好部门党建工作及员工思想工作。

第四，要坚持安全发展，始终把安全摆在首要位置。一是天气炎热，要注意防暑降温。二是要筑牢安全生产意识，严格按要求使用、操作危化品；要做好新进员工相关知识培训；部门负责人对安全工作要常抓不懈，加强监督检查指导。三是高效统筹疫情防控工作，按要求进行报备和核酸检测，并做好个人防护。

公司全体党员、部门负责人、入党积极分子、团员代表参加会议。